Az erősödő versenyben a cégek igen nagy nyomás alatt vannak, hogy csökkentsék a működési költségeiket. A legtöbb cég mégsem él a lehetőséggel. Az ok többnyire a bizonytalanság, amit a
-
változtatástól való félelem,
-
változással járó többletkiadások
-
változtatással járó tanulási kényszer okoz.
A félelem érthető, de változtatás nélkül csak ideig óráig lehet egy vállalkozást az optimális pályán tartani.
Az induló vállalkozás motorja az ambíció, amit később a sikerélmény és a tapasztalat működtet, de a kezdeti módszert ki is lehet nőni, sőt a működtetés megszokássá is válhat. Ez már lemaradáshoz vezet, mert a környezet állandóan változik.
A változás időnként VÁLSÁG-ot hoz. A válság kényszer. Kényszerpályák sorozata.
Csökkenő bevétel, növekvő verseny, szűkülő mozgástér, költségek lefaragása.
Elengedhetetlen a működtetés folyamatainak átszervezése. A fő kérdés ez esetben az, ki fog új feladatot kapni és azt milyen színvonalon fogja, tudja ellátni. A lényeg:
A változtatásnál a legfontosabb szempont, hogy :
Az átgondolt változtatás hatása
-
a bevételi oldalon az alacsonyabb működési költség (+)
-
a hatékonyabb profittermelés (+)
-
a kiadási oldalon a technológia bevezetési költsége (-)
-
a módszer elsajátítási költsége (-)
A kiadási oldalt számszerűsíteni egyszerű, ahhoz csak árajánlatok kellenek.
A bevételi oldal számszerűsítése nehezebb, mert ahhoz az ajánlati oldalon kínált megoldások eredményességét kell becsülni. A változtatásnak ez a legkritikusabb pontja.
Előre kellene tudni azt, amit csak akkor fogunk teljes bizonyossággal megtudni, amikor már régen elköteleztük magunkat és nincs visszaút.Ennek a dilemmának az eldöntéséhez több egyszerű módszer is van. Egy átlátható döntés előkészítő módszerrel a változáshoz vezető folyamat felgyorsítható, eredménye tervezhető és beépíthető a rendszerbe. Egy módszer a következő heti írásunkban olvasható lesz.
